招聘流程图



       第一章 招聘计划 

第一条:公司各部门需招聘员工,应事先向公司人力资源部门提出招聘申请,填写《招聘人员申请
表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求。
第二条:人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。
第二章 招聘原则和招聘方式
第三条:招聘原则:公平竞争、择优录用。
第四条:招聘方式:分为外聘和内聘。
外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;
第三章 应聘
第五条:应聘人员应如实填写《应聘登记表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第六条:人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审;
第七条:应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第四章 面试
第八条:招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
第九条:面试内容及招聘小组职责:
A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。
第十条:面试评价:
A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
第十一条:面试结果审核:
面试(加试)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。
第五章 录用
第十二条:录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理入公司人才库
第十三条:对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。
第十四条:对合格人员,人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期,并确定其职级后报总经理审批。
第十五条:被录用者须办理的进入公司的相关手续:
1. 按要求提供个人材料,包括身份证、学历证明、经历证明等。
2. 提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。
3. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。
第六章 员工加入公司当日手续
第十六条:员工本人填写详细的《员工档案登记表》,并领取考勤卡开始考勤。
第十七条:办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)。
第十八条:公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
第十九条:人力资源部组织入职引导,然后由部门组织业务技能培训。
第二十条:因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
第二十一条:应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题,由被聘者自行解决。
第七章 不适用性
第二十二条:本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第八章 原则
人事部门及经办人员在人员招聘中,必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员,做到不偏不倚、客观公正。
2、德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
3、先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中,应先从公司内部选聘合适人才,在此基础上进行对外招聘,从而充分运用和整合公司现有人力资源
4、回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针,因此对公司现有员工介绍的亲朋,公司将在充分考察的基础上予以选用,但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避,同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
第九章 附则
第二十三条:本规定由人力资源部负责解释。
第二十四条:本规定自发布之日起执行。

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